Alles over OKR

OKR (Objectives & Key Results) is een bekende managementmethode die de doelen van de organisatie centraal stelt. Met OKR vertaal je elk van je doelen naar 3 tot 5 meetbare of haalbare resultaten. Zo weet iedereen in de organisatie hoe zij kunnen bijdragen aan de doelen. Wij beantwoorden al je vragen over de OKR-methode.

Index

Okr Pyramide

Wat is OKR?

OKR is een methode om betekenisvolle doelen te stellen en te behalen. Met OKR verbind je elk doel aan concrete, meetbare of haalbare resultaten. Zo is het eenvoudig te communiceren hoe de voortgang richting het doel verloopt en wanneer het doel bereikt is. Met OKR help je een organisatie doelgerichter te werken. De bedoeling is dat iedereen weet in welke richting de organisatie zich beweegt en waar de prioriteiten liggen.

Waar staat OKR voor?

OKR staat voor Objectives en Key Results. De Objectives van OKR zijn de langetermijndoelen die zijn gebaseerd op je visie en missie. De Objectives beschrijven wat je wilt waarmaken. Je wil ze kort, ambitieus, richtinggevend en begrijpelijk maken. Als een Objective het team niet weet te motiveren, is het nog geen goede Objective. De Key Results van OKR zijn de concrete vertalingen van de Objectives. Als je een Key Result behaalt, moet dit bijdragen aan een van de Objectives. De Key Results van OKR geven een indicatie van de voortgang richting de Objectives. Key Results moeten SMART zijn: specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdsgebonden. Ze kunnen ook als ‘actieresultaten’ gedefinieerd zijn, dus als concrete deliverables. Naast de Objective en de Key Results van OKR heb je met OKR ook nog Initiatives. Dit zijn eigenlijk de to-do’s die je moet opstellen die je helpen je Key Results te behalen en zo dus bijdragen aan het bereiken van je doelstellingen.
Okr Diagram

Hoe is OKR ontstaan?

OKR is net als OGSM onstaan vanuit Management by Objectives van Peter Drucker. Andrew Grove introduceerde de OKR-methode in zijn boek ‘High Output Management’. Toen Andrew Grove zijn eigen bedrijf Intel oprichtte, introduceerde hij de werkwijze ook in zijn eigen bedrijf. Bij Intel leerde John Doerr de methode kennen en ermee werken. John Doerr heeft de methode uiteindelijk bij Google geïntroduceerd en tegenwoordig wordt de OKR-methode wereldwijd gebruikt, o.a. door Spotify en Netflix.

Waarom kies je voor OKR?

OKR is een bewezen methode die wereldwijd gebruikt wordt. Het is eenvoudig te begrijpen en kan snel vruchten afwerpen bij organisaties die meer doelgericht willen werken. OKR kan iedereen helpen die als onderdeel van hun werk doelen moet stellen en halen. Want met OKR vertaal je de visie van je organisatie naar meetbare en haalbare resultaten. Zo helpt OKR mensen beter begrijpen waar hun werk aan bijdraagt. Maar OKR heeft ook bepaalde beperkingen, vergeleken met een uitgebreider raamwerk als OGSM.

OKR is onderdeel van OGSM

Ogsm Schema Including Okr

Hoe verhoudt OKR zich tot OGSM?

Je hebt misschien opgemerkt dat OKR erg lijkt op andere populaire managementmethodes, waaronder OGSM. Dat komt doordat beide methodes afstammen van Management by Objectives. Je zou het verschil kort kunnen samenvatten: OKR is een gefocuste, minimalistische versie van Management by Objectives, terwijl OGSM een uitgebreide versie van hetzelfde is. OKR is een heel goede methode om meer doelen te bereiken en de toegankelijkheid ervan is een groot voordeel. Voor het zwaardere strategische denken biedt OGSM meer ondersteuning, omdat het model wat belangrijke aanvullingen doet op OKR:
  • De ‘doel-door-doen’ formule, waarmee je strategische keuzes expliciet maakt;
  • Strategieën (klant, processen, innovatie, etc.) die uitstippelen hoe jouw organisatie zich wil gaan ontwikkelen op deze gebieden;
  • Leading indicators, waarmee je resultaten beter kunt voorspellen en sneller kunt acteren – niet meer wachten op de rapportage achteraf.
Wil je meer weten over OGSM? Klik hier!

Voorbeeld: OKR opgenomen in OGSM

Dit voorbeeld van een OGSM-plan komt uit het boek ‘Businessplan op 1 A4‘. Je zult zien dat de Objective, de Goals en de Measures alle aspecten van OKR bevatten, terwijl OGSM aanvullende informatie opneemt in de Strategieën en de Dashboard-kolom. Dit voorbeeld toont een uitgewerkte OGSM in OGSM Software. Alle Actions en Measures zijn verbonden aan de doelen. Zo weet je zeker, net als met OKR, dat iedereen kan bijdragen aan het behalen van de Objective.

Manage OKR in OGSM Software

Gebruik je OKR al in jouw organisatie of wil je ermee beginnen? OGSM Software kan jou helpen met het bijhouden en tot uitvoering brengen van je OKR-plan. Je krijgt toegang tot een duidelijk overzicht van je OKR op één scherm en inzicht in alle relevante voortgangsdata. Het motiveert je team of afdeling om de Key Results te halen. En de software kan automatische tussentijdse voortgangsupdates uitvragen, zodat je problemen kunt zien aankomen voordat ze uit de hand lopen.

Hoe houd ik een OKR bij in OGSM Software?

Omdat OKR en OGSM op elkaar lijken en OKR kan worden gezien als een minimalistische versie van OGSM, kun je OGSM Software uitstekend gebruiken om een OKR bij te houden. Je vult je Objectives in onder Doelen, neemt de Key Results op in de Measures, en voila! Je OKR kan nu perfect worden gemonitord.

Je OKR upgraden naar een OGSM

Staat je OKR in OGSM Software? Dan kun je nu je OKR upgraden naar een hoogwaardige OGSM. Voeg een hoofd-Objective toe, bepaal je Strategieën en gebruik de doel-door-doen-formule. Klik hieronder voor meer informatie over het vullen van een OGSM.

Veelgestelde vragen over OKR

OKR is een populaire managementmethode die doel- en resultaatgerichtheid centraal stelt. Met OKR vertaal je de belangrijkste Objectives van een organisatie in een aantal concrete Key Results waar iedereen in de organisatie aan bijdraagt.
OKR is een afkorting van Objectives en Key Results.
OKR is een bewezen methode die door organisaties overal ter wereld wordt gebruikt. OKR is eenvoudig te gebruiken en toegankelijk, en het helpt je om een organisatie meer doelgericht te maken. OKR mist een aantal belangrijke elementen van strategische planning die OGSM wel heeft. OGSM kan daarmee gezien worden als een uitgebreide versie van OKR.
De Objectives van OKR zijn de langetermijndoelen die zijn gebaseerd op je visie en missie.
OKR’s Key Results zijn de vertalingen van de Objectives in SMART doelstellingen of acties die afgerond moeten worden.
OKR kan worden gezien als een minimalistische versie van OGSM. De Objectives and Key Results van OKR corresponderen met de Goal Headers, Goals and Measures van OGSM. Omdat OGSM meer ondersteuning biedt bij het strategische denkproces door Strategieën en leading indicators toe te voegen, kiezen sommige organisaties voor dit meer uitgebreide model om dynamische en complexe strategische uitdagingen mee aan te gaan.
Er zijn heel veel goede boeken geschreven over OKR. De volgende zijn onze aanraders: Ook het internet bevat veel informatie over OKR: