OKG y OGSM
Todo sobre OKR
OKR (Objectives & Key Results) es un conocido método de gestión que centra los objetivos de una organización. Con OKR, traduce tus objetivos en 3-5 resultados medibles o entregables. De esa manera, todos en la organización saben cómo pueden contribuir a los objetivos. Responderemos a todas las preguntas frecuentes sobre el método OKR a continuación.
¿Qué es OKR?
Por tanto, OKR es un método para gestionar sus objetivos. Con OKR, vincula sus metas con resultados medibles para que sea claro, perspicaz y claro para todos cómo está progresando el objetivo y cuándo se ha logrado. Con OKR usted crea dirección y alineación dentro de su organización. El objetivo es asegurarnos de que todos sepan en qué dirección vamas y dónde están las prioridades.
¿Qué significa OKR?
OKR significa Objetivos y Resultados Clave.
Los Objetivos de OKR son las metas a largo plazo que se basan en su visión y misión. Son descripciones de lo que quieres lograr. Deben ser breves, ambiciosos, direccionales y comprensibles. Si su objetivo no motiva ni desafía al equipo, no es un buen objetivo.
Los resultados clave de OKR son las medidas de los objetivos. Si obtiene un resultado clave, debe contribuir a uno de los objetivos. Los resultados clave de OKR proporcionan una indicación de la progresión del objetivo. Deben ser mensurables, ambiciosos y sobre todo impresionables.
Además de los objetivos y resultados clave de OKR, OKR también ofrece iniciativas. En realidad, estas son las tareas pendientes que debes elaborar y que te ayudarán a lograr tus Resultados Clave y así contribuir a la consecución de tus objetivos.
¿Quién inventó OKR?
Al igual que OGSM, los OKR se originaron a partir de la Gestión por Objetivos. Si bien la gestión por objetivos fue concebida por Peter Drucker, Andrew Grove habló por primera vez sobre OKR en su libro High Output Management. Cuando Andrew Grove fundó su propia empresa, Intel, también introdujo este método de gestión de objetivos en su propia empresa. En Intel, John Doerr conoció y trabajó con el método. John Doerr finalmente introdujo OKR en Google, y hoy en día el método OKR es utilizado por grandes empresas de todo el mundo, incluidas Spotify y Netflix.
Le mostrará cómo encajar sus OKR en un plan OGSM en una sola página o pantalla
¿Por qué usar OKR?
OKR es un método probado que se utiliza en todo el mundo. Es muy fácil de entender y puede ofrecer beneficios rápidos a las organizaciones que buscan centrarse más en los objetivos. OKR puede beneficiar a cualquier persona que necesite establecer y alcanzar objetivos como parte de su trabajo. Debido a que lo ayuda a traducir la visión y la misión de su organización en objetivos medibles, OKR ayuda a las personas a comprender a qué contribuye su trabajo. Sin embargo, también se debe señalar que OKR tiene algunas limitaciones en comparación con su actualización, OGSM.
¿Quiere saber más sobre OGSM? Entonces haga clic aquí.
OKR como parte de un OGSM
¿Cómo se compara OKR con OGSM?
Es posible que haya notado que OKR es muy similar a otros marcos de gestión popular, como OGSM. Esto se debe a que ambos métodos parten de la Dirección por Objetivos.
Para resumir probablemente la diferencia, la versión podría decir que OKR es una versión minimalista y muy enfocada de Gestión por Objetivos, mientras que OGSM es una ampliada y mejorada de la misma.
OKR es un gran método para alcanzar más objetivos y su accesibilidad es atractiva. Por otro lado, OGSM apoya a los usuarios durante todo el proceso de pensamiento estratégico al realizar algunas adiciones clave a OKR:
La fórmula ‘qué-por-cómo’, que ayuda a establecer prioridades estratégicas claras y hace que las elecciones sean limpias;
Estrategias (cliente, procesos, innovación, etc.) que definen la forma en que su organización quiere desarrollar cada una de estas áreas;
Indicadores principales, que lo ayudan a predecir resultados y responder de una manera más ágil, sin esperar más el resultado.
¿Quieres saber más sobre OGSM? ¡Te lo contamos todo aquí!
Un ejemplo de la alternativa a OKR; OGSM
Aquí puede ver cómo se puede convertir un OKR en un OGSM. Como ejemplo, estamos usando el OKR del libro de John Doerr, Measure What Matters.
Representado en un formato OGSM, verá que el Objetivo, las Metas y las Medidas muestran todos los elementos del OKR original. Mientras tanto, OGSM también agrega información clave adicional en las columnas de Estrategias y Tablero. Además, el OGSM es más fácil de leer, encaja perfectamente en una sola página, al tiempo que agrega más información y le permite detectar cualquier brecha en su plan de un vistazo. Con el software OGSM, puede convertir su OKR en un OGSM y hacer que su plan sea aún más efectivo.
Administra OKR en nuestro software
¿Ya usa OKR en su organización o planea usarlo? Entonces nuestro software puede ayudarlo con la implementación y ejecución diaria del OKR. El software proporciona una descripción clara y concreta de su OKR en 1 A4. De esta manera, puede alinear fácilmente a toda la organización, porque todo el equipo puede usar el software para comprender el OKR y contribuir activamente a él. Además, el software proporciona actualizaciones de progreso en tiempo real sobre los resultados clave. Para que pueda ver los problemas a medida que surgen y tomar medidas antes de que se agraven.
¿Cómo administro OKR en el software OGSM?
Debido a que OKR y OGSM son bastante similares y OKR es en realidad una versión simplificada de OGSM, OGSM Software se presta perfectamente para administrar OKR. Ingresa los objetivos de OKR en el campo ‘Metas’, luego ingresa los resultados clave en ‘Medidas’ y traza las Iniciativas en el panel de ‘Acciones’. ¡Y voilá! Su OKR se ha completado en el software OGSM y ahora se puede activar perfectamente.
Llevando tu OKR a OGSM
¿Has subido tus OKR a OGSM Software? Entonces, ahora puede actualizar su OKR a un OGSM de alta calidad. Agregue un objetivo (principal), determine sus estrategias y aplique la fórmula de meta por acción. Para obtener más información sobre cómo completar un OGSM, haga clic a continuación.
OGSM + OKR comparado
Este video explica cómo OGSM puede agregar valor a su OKR.
Preguntas frecuentes sobre OKR
OKR es un método de gestión popular que prioriza el establecimiento de objetivos y un enfoque en los resultados. Traduce los objetivos más importantes de una organización en varios resultados clave a los que todos en la organización contribuyen de alguna manera.
OKR es la abreviatura de Objetivos y Resultados Clave.
OKR es un método probado utilizado por organizaciones de todo el mundo. Es muy fácil de usar y accesible, y puede ayudar a que una organización esté más orientada a los objetivos. Carece de algunos elementos importantes de planificación estratégica que se pueden encontrar en OGSM, que puede verse como una versión ampliada de OKR.
Los objetivos de OKR son las metas a largo plazo que se basan en su visión y misión. Los Objetivos en OKR son simplemente tus metas finales: “ganar el Super Bowl”, por ejemplo. En OGSM, un objetivo incluye más información: está escrito en un formato de “qué-por-cómo”, que representa el estado futuro deseado de su organización desde la perspectiva de su parte interesada más importante y la forma en que desea lograrlo. Esto hace que los Objetivos de OGSM sean más inspiradores y motivadores: nuestro club gana la Premier League y enorgullece a nuestra ciudad al invertir en entrenamiento juvenil y clubes de fútbol de barrio, por ejemplo.
Los resultados clave de OKR son las medidas de los objetivos.
OKR puede verse como una versión minimalista de OGSM. Los objetivos y resultados clave de OKR se corresponden con los encabezados de objetivos, metas y medidas de OGSM, respectivamente. OGSM se expande en OKR de tres maneras principales:
- OGSM agrega estrategias y explicaciones de “cómo” a los elementos del plan, por lo que no solo describe qué lograr, sino también cómo llegar allí;
Su plan OGSM de una página convierte su OKR en una historia coherente, y las brechas en su plan son visibles al instante
OGSM diferencia entre resultados de ‘medición’ y resultados de ‘acción’, creando más claridad y permitiéndole visualizarlos de diferentes maneras (gráficos versus líneas de tiempo)
Hay muchos libros geniales sobre OKR. Algunas de nuestras recomendaciones son:
- John Doerr: Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs
- Christina Wodtke: Radical Focus: Achieving your Most Important Goals with Objectives and Key Results
- Paul Niven & Ben Lamorte: Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs
También puede visitar estos sitios web para obtener más información sobre OKR: