Todo sobre OKR

OKR es un método de gestión de objetivos que le ayuda a alcanzar los objetivos de su organización. Al vincular sus objetivos con resultados mensurables, se asegura de que estos objetivos se logren realmente. Donde OGSM es una profundización de la Gestión por Objetivos, OKR es en realidad una simplificación de esto.

Índice

OGSM_OKR

¿Qué es OKR?

Por tanto, OKR es un método para gestionar sus objetivos. Con OKR, vincula sus metas con resultados medibles para que sea claro, perspicaz y claro para todos cómo está progresando el objetivo y cuándo se ha logrado. Con OKR usted crea dirección y alineación dentro de su organización. El objetivo es asegurarnos de que todos sepan en qué dirección vamos y dónde están las prioridades.

¿Qué significa OKR?

OKR significa Objetivos y Resultados Clave.

Los Objetivos de OKR son las metas a largo plazo que se basan en su visión y misión. Son descripciones de lo que quieres lograr. Deben ser breves, ambiciosos, direccionales y comprensibles. Si su objetivo no motiva ni desafía al equipo, no es un buen objetivo.

Los resultados clave de OKR son las medidas de los objetivos. Si obtiene un resultado clave, debe contribuir a uno de los objetivos. Los resultados clave de OKR proporcionan una indicación de la progresión del objetivo. Deben ser mensurables, ambiciosos y sobre todo impresionables.

Además de los objetivos y resultados clave de OKR, OKR también ofrece iniciativas. En realidad, estas son las tareas pendientes que debes elaborar y que te ayudarán a lograr tus Resultados Clave y así contribuir a la consecución de tus objetivos.

OGSM Dashboard

¿Cómo se originó OKR?

Al igual que OGSM, OKR se originó en Management by Objectives. Cuando Peter Drucker concibió Management by Objectives, fue Andrew Grove quien habló por primera vez sobre OKR en su libro ‘High Output Management’. Cuando Andrew Grove fundó su propia empresa ‘Intel’, también introdujo esta forma de gestión de objetivos en su propia empresa. Aquí John Doerr conoció y trabajó con el método. John Doerr finalmente introdujo este método en Google y hoy en día el método OKR es utilizado por muchas grandes empresas como Spotify y Netflix.

La mejor alternativa a OKR; OGSM

Las personas que están familiarizadas con OGSM notarán que OKR es muy similar a OGSM. Esto se debe a que ambos métodos se derivan de la gestión por objetivos. Donde OKR es una simplificación de MBO, OGSM es una profundización de MBO.
OKR es principalmente útil para administrar un puñado de objetivos y OGSM realmente lo ayuda a establecer un plan estratégico completo.

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¿Cómo se compara OKR con OGSM?

Donde OKR solo tiene Metas, Medidas y Acciones, OGSM también tiene un Jefe de Objetivos y Estrategias. Tener un objetivo claro ayuda a crear aún más dirección y asegura que sus metas realmente contribuyan a donde la organización quiere llegar. Al incluir también estrategias en su plan, obtiene mucho más claro cómo puede lograr sus objetivos. Si solo tiene medidas, solo sabe cuándo se han logrado los objetivos y, por lo tanto, no está claro cómo los va a lograr.

Un ejemplo de la alternativa a OKR; OGSM

Un ejemplo de OGSM es el de Jeep del folleto ‘Plan de negocios en 1 A4’. Sobre la base de este ejemplo, puede ver cómo se ve un plan OGSM cuando está completamente desarrollado. También es un ejemplo de cómo funciona nuestro software y cómo las Acciones y Medidas deben estar vinculadas a los objetivos. De esta manera, se asegura de que todos estén haciendo lo correcto para lograr el Objetivo con OGSM en lugar de OKR.

OGSM Example: Jeep

Administra OKR en nuestro software

¿Ya usa OKR en su organización o planea usarlo? Entonces nuestro software puede ayudarlo con la implementación y ejecución diaria del OKR. El software proporciona una descripción clara y concreta de su OKR en 1 A4. De esta manera, puede alinear fácilmente a toda la organización, porque todo el equipo puede usar el software para comprender el OKR y contribuir activamente a él. Además, el software proporciona actualizaciones de progreso en tiempo real sobre los resultados clave. Para que pueda ver los problemas a medida que surgen y tomar medidas antes de que se agraven.

¿Cómo administro OKR en el software OGSM?

Debido a que OKR y OGSM son bastante similares y OKR es en realidad una versión simplificada de OGSM, OGSM Software se presta perfectamente para administrar OKR. Ingresa los objetivos de OKR en el campo ‘Metas’, luego ingresa los resultados clave en ‘Medidas’ y traza las Iniciativas en el panel de ‘Acciones’. ¡Y voilá! Su OKR se ha completado en el software OGSM y ahora se puede activar perfectamente.

Llevando tu OKR al siguiente nivel

Staat je OKR in onze software? Til dan je OKR naar een hoger niveau door deze door te vertalen naar een OGSM. Voeg een (main) Objective toe, bepaal hoe je je doelen gaat bereiken (Strategies) en reflecteer kritisch of je wel scherp gekozen hebt, je doelen SMART zijn, je measures al in de organisatie bestaan en of je het Doel door Doen denken hebt toegepast.

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Preguntas frecuentes sobre OKR

OKR es un método de gestión de objetivos que le ayuda a alcanzar los objetivos de su organización.

OKR es la abreviatura de Objetivos y Resultados Clave.

Los Objetivos de OKR son las metas a largo plazo que se basan en su visión y misión.

Los resultados clave de OKR son las medidas de los objetivos.

Waar OKR alleen Goals, Measures en Acties heeft, heeft OGSM ook een hoofd Objective en strategieën.