Todo sobre OKR

OKR (Objectives & Key Results) es un conocido método de gestión que centra los objetivos de una organización. Con OKR, traduces tus objetivos en 3-5 resultados medibles o entregables. De esa manera, todos en la organización saben cómo pueden contribuir a los objetivos. Responderemos a todas las preguntas frecuentes sobre el método OKR a continuación.

Índice

Okr Pyramid

¿Qué es OKR?

Por tanto, OKR es un método para gestionar sus objetivos. Con OKR, vincula sus metas con resultados medibles para que sea claro, perspicaz y claro para todos cómo está progresando el objetivo y cuándo se ha logrado. Con OKR usted crea dirección y alineación dentro de su organización. El objetivo es asegurarnos de que todos sepan en qué dirección vamas y dónde están las prioridades.

¿Qué significa OKR?

OKR significa Objetivos y Resultados Clave. Los Objetivos de OKR son las metas a largo plazo que se basan en su visión y misión. Son descripciones de lo que quieres lograr. Deben ser breves, ambiciosos, direccionales y comprensibles. Si su objetivo no motiva ni desafía al equipo, no es un buen objetivo. Los resultados clave de OKR son las medidas de los objetivos. Si obtiene un resultado clave, debe contribuir a uno de los objetivos. Los resultados clave de OKR proporcionan una indicación de la progresión del objetivo. Deben ser mensurables, ambiciosos y sobre todo impresionables. Además de los objetivos y resultados clave de OKR, OKR también ofrece iniciativas. En realidad, estas son las tareas pendientes que debes elaborar y que te ayudarán a lograr tus Resultados Clave y así contribuir a la consecución de tus objetivos.
Diagrama Okr

¿Cómo se originó OKR?

Al igual que OGSM, OKR se originó en Management by Objectives. Cuando Peter Drucker concibió Management by Objectives, fue Andrew Grove quien habló por primera vez sobre OKR en su libro ‘High Output Management’. Cuando Andrew Grove fundó su propia empresa ‘Intel’, también introdujo esta forma de gestión de objetivos en su propia empresa. Aquí John Doerr conoció y trabajó con el método. John Doerr finalmente introdujo este método en Google y hoy en día el método OKR es utilizado por muchas grandes empresas como Spotify y Netflix.

La mejor alternativa a OKR; OGSM

OKR es un método probado que se utiliza en todo el mundo. Es muy fácil de entender y puede ofrecer beneficios rápidos a las organizaciones que buscan centrarse más en los objetivos. OKR puede beneficiar a cualquier persona que necesite establecer y alcanzar objetivos como parte de su trabajo. Debido a que lo ayuda a traducir la visión y la misión de su organización en objetivos medibles, OKR ayuda a las personas a comprender a qué contribuye su trabajo. Sin embargo, también se debe señalar que OKR tiene algunas limitaciones en comparación con su actualización, OGSM. ¿Quiere saber más sobre OGSM? Entonces haga clic aquí.

OKR es parte de OGSM

Ogsm Schema Including Okr

¿Cómo se compara OKR con OGSM?

Es posible que haya notado que OKR es muy similar a otros marcos de gestión populares, como OGSM. Esto se debe a que ambos métodos parten de la Dirección por Objetivos. Para resumir brevemente la diferencia, podría decir que OKR es una versión minimalista y muy enfocada de Management by Objectives, mientras que OGSM es una versión ampliada y mejorada de la misma. OKR es un gran método para alcanzar más objetivos y su accesibilidad es atractiva. Por otro lado, OGSM apoya a los usuarios durante todo el proceso de pensamiento estratégico al realizar algunas adiciones clave a OKR:
  • La fórmula ‘qué-por-cómo’, que ayuda a establecer prioridades estratégicas claras y hace que las elecciones sean explícitas;
  • Estrategias (cliente, procesos, innovación, etc.) que definen la forma en que su organización quiere desarrollar cada una de estas áreas;
  • Indicadores principales, que lo ayudan a predecir resultados y responder de una manera más ágil, sin esperar más el resultado.
¿Quieres saber más sobre OGSM? ¡Te lo contamos todo aquí!

Un ejemplo de la alternativa a OKR; OGSM

Este ejemplo de plan OGSM está tomado del libro ‘La estrategia empresarial de 1 página’. Verá que entre el Objetivo, las Metas y las Medidas, todos los elementos están cubiertos, mientras que OGSM también agrega información clave adicional en las columnas Estrategias y Tablero. Este ejemplo muestra un plan OGSM completamente desarrollado en el software OGSM. Todas las Acciones y Medidas están vinculadas a los objetivos. Esto asegura, al igual que OKR, que todos sepan cómo contribuir a la consecución del Objetivo.

Administra OKR en nuestro software

¿Ya usa OKR en su organización o planea usarlo? Entonces nuestro software puede ayudarlo con la implementación y ejecución diaria del OKR. El software proporciona una descripción clara y concreta de su OKR en 1 A4. De esta manera, puede alinear fácilmente a toda la organización, porque todo el equipo puede usar el software para comprender el OKR y contribuir activamente a él. Además, el software proporciona actualizaciones de progreso en tiempo real sobre los resultados clave. Para que pueda ver los problemas a medida que surgen y tomar medidas antes de que se agraven.

¿Cómo administro OKR en el software OGSM?

Debido a que OKR y OGSM son bastante similares y OKR es en realidad una versión simplificada de OGSM, OGSM Software se presta perfectamente para administrar OKR. Ingresa los objetivos de OKR en el campo ‘Metas’, luego ingresa los resultados clave en ‘Medidas’ y traza las Iniciativas en el panel de ‘Acciones’. ¡Y voilá! Su OKR se ha completado en el software OGSM y ahora se puede activar perfectamente.

Llevando tu OKR a OGSM

¿Has subido tus OKR a OGSM Software? Entonces, ahora puede actualizar su OKR a un OGSM de alta calidad. Agregue un objetivo (principal), determine sus estrategias y aplique la fórmula de meta por acción. Para obtener más información sobre cómo completar un OGSM, haga clic a continuación.

Preguntas frecuentes sobre OKR

OKR es un método de gestión popular que prioriza el establecimiento de objetivos y un enfoque en los resultados. Traduce los objetivos más importantes de una organización en varios resultados clave a los que todos en la organización contribuyen de alguna manera.
OKR es la abreviatura de Objetivos y Resultados Clave.
OKR es un método probado utilizado por organizaciones de todo el mundo. Es muy fácil de usar y accesible, y puede ayudar a que una organización esté más orientada a los objetivos. Carece de algunos elementos importantes de planificación estratégica que se pueden encontrar en OGSM, que puede verse como una versión ampliada de OKR.
Los Objetivos de OKR son las metas a largo plazo que se basan en su visión y misión.
Los resultados clave de OKR son las medidas de los objetivos.
OKR puede verse como una versión minimalista de OGSM. Los objetivos y resultados clave de OKR se corresponden con los encabezados de objetivos, metas y medidas de OGSM, respectivamente. Debido a que OGSM respalda todo el proceso de pensamiento estratégico al agregar estrategias y KPI (especialmente principales), algunas organizaciones prefieren este marco ampliado para trabajar en desafíos estratégicos dinámicos y de gran alcance.