FODA explicado
¿Qué es un análisis FODA y para qué sirve?
El análisis FODA es una de las herramientas más comunes en la planificación y estrategia empresarial. El análisis DAFO le ayuda a comprender las ventajas y desventajas internas y externas de su organización. Esta comprensión debe informar sus estrategias y puede ayudarlo a mejorar, innovar y anticipar ciertos problemas. Un buen DAFO te ayuda a tomar las decisiones correctas relacionadas con tus productos y servicios. Puede, por ejemplo, decidir cambiar su objetivo, adaptar el presupuesto o contratar más empleados para cubrir ciertas necesidades que no están cubiertas.
¿Cuáles son los componentes principales de un análisis FODA?
FODA es un acrónimo de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. En el análisis, evalúa cada uno de estos factores para su organización.
Fortalezas: Atributos y recursos internos que le dan a su organización una ventaja competitiva en el mercado.
- ¿Qué hace que su empresa sea mejor que otras en la misma industria?
- ¿Qué es único acerca de sus productos y servicios?
- ¿A qué recursos tiene acceso que se pueden utilizar en su beneficio?
Debilidades: Atributos internos que podrían crear desventajas. Estos son puntos en los que su organización puede necesitar mejorar.
- ¿Cuáles son los mayores obstáculos para un mayor crecimiento de su empresa?
- ¿Qué problemas enfrentan sus clientes con su producto o servicio?
- ¿Qué hacen sus competidores mejor que su organización?
Oportunidades: Factores externos que la organización puede aprovechar. Querrá aprovechar estas oportunidades con sus estrategias.
- ¿Cuáles son los principales canales de comunicación que le gustan a tu audiencia? ¿Cómo puede lograr que más personas se relacionen con su mensaje/marca?
- ¿Hay un aumento perceptible o anticipado en la demanda de un producto o servicio que pueda ofrecer?
- ¿Qué factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales puedes aprovechar en este momento? (Ver: análisis PESTEL)
Amenazas: Factores externos que podrían perjudicar a su organización.
- ¿Cuál es el estado del mercado? ¿Existen amenazas externas para el crecimiento, como una competencia intensa o una demanda baja?
- ¿Existen aumentos actuales o previstos en el precio de las materias primas o de la mano de obra que podrían afectar a su organización?
- ¿Qué factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales pueden amenazar el crecimiento de su organización? (Ver: análisis PESTEL)
¿Cómo mejoro mi análisis SWOT en un POWER SWOT?
El POWER SWOT es un método para mejorar su análisis FODA y determinar los factores que son más urgentes de responder en su plan estratégico. POWER es un acrónimo de experiencia personal, ordenar/organizar, ponderar, enfatizar detalles y clasificar y priorizar.
El propósito de esto es llevarlo desde la etapa de análisis hasta la definición de sus tres acciones estratégicas más importantes. El acrónimo POWER representa cinco acciones realizadas en ese proceso.
- Experiencia personal. Aquí, las personas relevantes para varias dimensiones del plan estratégico aportan sus propios conocimientos, habilidades y experiencias. ¿Cuáles creen las personas individualmente que son los desafíos estratégicos más importantes y por qué?
- Ordenar/organizar. El siguiente paso es revisar de cerca sus Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. ¿Son realmente claras sus distinciones entre interno y externo? Se verifican todos los resultados del análisis DAFO y sus supuestos subyacentes. Por ejemplo, lo que inicialmente parece una amenaza externa puede ser, de hecho, la consecuencia de una debilidad interna.
- Ponderación. Las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas no son iguales. Algunos son más grandes y más importantes que otros. En el paso de Ponderación, asigna una importancia relativa a cada factor. Por ejemplo, si ha identificado 3 Fortalezas, podría distribuir un total de 100 puntos entre ellas. Por ejemplo, quizás su Fortaleza más significativa vale 60 puntos, mientras que las otras dos Fortalezas están menos diferenciadas y valen solo 20 cada una.
- Enfatiza los detalles. Un análisis DAFO a menudo puede terminar siendo demasiado genérico. Tal vez haya terminado con “dificultades para encontrar personal calificado” como una amenaza. Ahora es el momento de detallar cada elemento. ¿Qué calificaciones específicas necesita que tenga este personal y cuál es la consecuencia (potencial) de esta escasez?
- Clasifica y prioriza. Finalmente, clasificará y priorizará los elementos de su análisis DAFO de acuerdo con su ponderación. Los elementos más importantes según este ranking deben priorizarse en su plan estratégico. Para obtener los mejores resultados, use esta clasificación y priorización para destilar 3 desafíos estratégicos principales que resultan de su análisis POWER SWOT.
Para obtener más información sobre POWER SWOT, consulte:
DAFO PODEROSO por Profesor de Marketing
Tutorial POWER SWOT de The Hidden Edge (YouTube)