FODA explicado

Antes de llenar su OGSM, es bueno analizar el mercado y explorar las mejores oportunidades para que su negocio tenga éxito.

What is it:

El análisis FODA es una herramienta de planificación y toma de decisiones que te ayuda a comprender los factores internos y externos de una situación, esto te permite mejorar, innovar o incluso prevenir ciertos problemas.

Cuáles son los componentes principales:

FODA significa Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Fortalezas: Atributos y recursos internos que podrían hacer que la empresa tenga éxito en el mercado
  • ¿Qué hace que su empresa sea mejor que otras en la misma industria?
  • ¿Qué tiene de especial tu propuesta?
  • ¿Qué recursos tienes a tu favor
Debilidades: Atributos internos que podrían crear desventajas. Esto le permite reconocer lo que necesita mejorar.
  • ¿Cuáles son los mayores obstáculos para su empresa?
  • ¿Qué problemas enfrentan sus clientes con su producto o servicio?
  • Qué podría mejorar su empresa
Oportunidades: Factores externos que la empresa puede aprovechar
  • ¿Cuáles son los principales canales de comunicación que le gustan a tu audiencia?
  • ¿Qué factores puedes aprovechar ahora mismo?
  • ¿Cómo puede lograr que más personas se relacionen con su mensaje/marca?
Amenazas: Factores externos que podrían perjudicar su negocio
  • El estado del mercado
  • Incremento del precio de las materias primas o implementación que necesite
  • Baja demanda

¿Por qué?

Básicamente, el análisis FODA te ayuda a comprender qué estás haciendo bien y qué se puede mejorar de acuerdo con los factores externos. Esto te permite tomar decisiones acertadas relacionadas con tu producto y servicios como redefinir tu target, cambiar el presupuesto o contratar más empleados para determinadas necesidades que no están cubiertas.

Power FODA

Hay una forma aún más crítica de analizar los factores internos y externos de su empresa llamada POWER FODA. POWER es un acrónimo de experiencia personal, orden, ponderación, enfatizar detalles y clasificar y priorizar. El propósito de esto es llevarlo desde la etapa de análisis hasta la creación de acciones estratégicas. Solo 3 balas.